民營公司章程

時間：2024-10-19 20:30:21 曉麗章程我要投稿

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民營公司章程（精選12篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到章程的地方越來越多，章程起著保證組織的思想統(tǒng)一的作用。什么樣的章程才是有效的呢？下面是小編收集整理的民營公司章程，歡迎閱讀與收藏。

民營公司章程（精選12篇）

　　民營公司章程 1

　　第1章總則

　　第1條為規(guī)范對公司采購招標的管理，選擇合格的投標方，維護公司利益，特制定本制度。

　　第2條本辦法適用于公司項目物資采購的招標。

　　第3條原則上項目造價在××萬元及以上時，項目物資采購必須通過招標的辦法選擇合作單位，并且至少有三家以上的單位參與競標。

　　第4條有下列情形之一者，可以不采用招標方式。

　　1．項目造價在××萬元以下時，項目部可選擇三家以上合作機構(gòu)，按照質(zhì)優(yōu)價廉的原則選擇合作單位，填報《供應(yīng)商考察結(jié)果審批表》經(jīng)公司招標小組審批后即可。

　　2．經(jīng)公司董事會審批過的、與公司確立了長期合作伙伴關(guān)系的項目。

　　3．某些地方政府的壟斷工程。

　　第5條公司招標時應(yīng)遵守以下6項原則。

　　（1）全面招標原則，凡符合招標條件的項目全部招標。

　　（2）整體招標原則，項目作為一個整體進行招標，不允許拆分。

　　（3）資質(zhì)審查原則，參加投標的單位必須通過公司的資質(zhì)審查。

　　（4）低價中標原則，在同等情況下，價低者中標。

　　（5）透明公正原則，整個招標工作的程序、步驟等全部公開，禁止暗箱操作。

　　（6）保密原則，做好標底、投標文件、評標、定標等的保密工作，以避免影響招標的公平性。

　　第2章招標的管理機構(gòu)、職責(zé)

　　第6條項目采購招標管理由公司設(shè)立的招標工作小組全面負責(zé)，工作小組由項目部經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等人員組成，招標小組進行集體決策。

　　第7條招標工作由采購主管組織人員具體執(zhí)行。

　　第8條招標過程中各相關(guān)人員的職責(zé)。

　　（1）項目部人員提出全面的招標要求，組織人員負責(zé)招標的執(zhí)行工作，監(jiān)督招標工作的進程。

　　（2）采購人員負責(zé)預(yù)審?fù)稑藛挝坏馁Y質(zhì)，建立合格投標商的檔案，編制招標文件。

　　（3）財務(wù)部人員，負責(zé)與其他部門共同編制標底、參與評標工作。

　　第3章對投標方的要求

　　第9條項目采購的投標單位必須經(jīng)過公司招標小組的審查方可參加競標，所有項目采購招標必須從合格投標單位中選擇。

　　第10條合格的投標單位必須滿足以下要求。

　　（1）證照齊全、管理規(guī)范。

　　（2）在行業(yè)中有一定的知名度，技術(shù)力量與資金實力雄厚。

　　（3）在以往的經(jīng)營中信譽良好。

　　（4）近三年無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

　　第11條對合格投標單位的評估不是一成不變的，應(yīng)每隔一段時間重新進行評估，評估內(nèi)容包括投標單位工作的質(zhì)量、進度、與公司的配合程度等，評估結(jié)果記入其檔案作為選擇依據(jù)之一。

　　第4章招標的過程及要求

　　第12條招標的過程一般分為制訂招標計劃、編制招標文件、發(fā)布招標信息、解答招標疑問、開標、評標、定標、發(fā)中標通知及資料保管9個階段。

　　第13條招標工作小組負責(zé)根據(jù)項目部提供的資料編制整體招標計劃，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　第14條招標文件。

　　（1）招標文件由采購主管組織相關(guān)部門人員共同起草，經(jīng)招標工作小組審批后作為公司的標準格式文件。

　　（2）規(guī)范的招標文件應(yīng)包括正文與附件。

　　①正文內(nèi)容，即招標內(nèi)容，包括招標范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、物資需求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責(zé)任、投標押金、相關(guān)規(guī)范、投標文件格式、特別約定等。

　　②附件內(nèi)容，包括物資需求清單、擬簽的合同等。

　　（3）招標文件中的物資需求應(yīng)包括計價文件約定、合同造價的包含范圍、貨款的支付方式、主要材料價格、采購過程中各種費用的

　　提取方式及報價明細表等內(nèi)容。

　　（4）施工類工程采購招標一般根據(jù)施工圖中所需材料、設(shè)備編制標底，以標底作為評標的重要依據(jù)，若施工圖不能及時提供，應(yīng)采用費率招標。

　　（5）采用費率招標的項目必須在招標文件與合同中明確計費的依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后及時根據(jù)施工圖的預(yù)算和中標費率確定采購物資的造價，雙方就核對后物資總造價簽訂補充協(xié)議。

　　第15條招標信息的發(fā)布與投標邀請。

　　（1）招標信息應(yīng)在當(dāng)?shù)刂饕膱蠹埳匣蚪ㄔO(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布，按政府有關(guān)部門的規(guī)定辦理發(fā)布手續(xù)。

　　（2）實行邀請投標時，邀請對象從采購經(jīng)理提供的'合格投標商檔案中選取。

　　（3）若合格投標單位檔案中沒有合適的投標單位，由招標工作小組重新組織考察確定符合要求的投標方，錄入合格投標單位檔案。

　　第16條發(fā)標與答疑。

　　（1）在向投標單位發(fā)放招標文件前，招標工作小組需根據(jù)項目要求和公司規(guī)定對投標方進行資質(zhì)審查。審查內(nèi)容參考本制度第10條的相關(guān)內(nèi)容。

　　（2）招標答疑要做好記錄工作，記錄文件應(yīng)作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。

　　第17條開標。

　　（1）在投標文件收取截止日期后，原則上不再接受任何投標文件。

　　（2）項目部組織人員進行開標工作，開標工作在招標工作小組監(jiān)督下進行，開標時應(yīng)現(xiàn)場拆分，參與開標的全體人員簽字確認，并將記錄開標內(nèi)容與過程的文件資料進行存檔。

　　第18條評標與定標。

　　（1）評標、定標時一般采用最低投標價法、綜合評標打分法與合理最低投標價法進行評議，根據(jù)貨比三家的原則對各投標商的投標文件進行充分、科學(xué)的比較與論證。

　　（2）招標工作小組應(yīng)根據(jù)招標文件中的相關(guān)要求，并結(jié)合項目的具體狀況，客觀、公正地制定評標辦法。

　　（3）評出的中標單位必須滿足招標文件規(guī)定的要求，并且投標價格原則上應(yīng)該是合理的最低價。

　　（4）在投標與定標的過程中，與投標單位有利害關(guān)系的相關(guān)人員應(yīng)回避。

　　（5）評標過程中，如果投標單位的標價相同或接近，則應(yīng)對比投標方的企業(yè)信譽、資質(zhì)、以往業(yè)績等，在這些方面占優(yōu)勢的企業(yè)可優(yōu)先中標。

　　（6）確定中標單位后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)向中標單位發(fā)出《中標通知書》，并將結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。

　　第19條招標結(jié)束后，采購經(jīng)理應(yīng)及時與中標單位簽訂合同，并收集整理招標過程中的全部資料進行分類、存檔。

　　第20條有下列情形之一者，必須重新進行招標。

　　民營公司章程 2

　　1.目的

　　為確保職工人身安全，杜絕高處作業(yè)過程中墜落、物體打擊事故的發(fā)生，特制定高處作業(yè)安全管理制度。高處作業(yè)前必須制定施工方案和危險性分析，作業(yè)前應(yīng)落實措施，做好有關(guān)防護并辦理好作業(yè)許可證，保證高處作業(yè)始終處于有序控制之中。

　　2.范圍

　　本制度適用于公司所屬各部門所進行的高處作業(yè)，同時也適用于進入我公司作業(yè)的外來施工單位和人員所進行的高處作業(yè)。

　　3.職責(zé)

　　3.1安全環(huán)保部負責(zé)高處作業(yè)制度的制訂、修改和發(fā)布，作業(yè)安全的檢查、監(jiān)督工作。

　　3.2工程維修部、地區(qū)主管負責(zé)高處作業(yè)方案的審定、作業(yè)證審批、存檔;高處作業(yè)安全的'檢查、監(jiān)督工作。

　　3.3所有員工應(yīng)該嚴格遵守本規(guī)定的要求，主動制止違章行為，保證高處作業(yè)的安全。

　　4術(shù)語及定義

　　4.1高處作業(yè)

　　在墜落高度基準面2米以上(含2米)有墜落可能的位置進行的作業(yè)。

　　4.2墜落高度基準面

　　從作業(yè)位置到最低墜落著落點的水平面，稱為墜落高度基準面。

　　5.作業(yè)程序和安全要求

　　5.1高處作業(yè)前必須按要求辦理作業(yè)許可證，由作業(yè)負責(zé)人負責(zé)填寫作業(yè)內(nèi)容，經(jīng)工程維修部、地區(qū)主管負責(zé)檢查確認并審批作業(yè)證，安全環(huán)保部門進行監(jiān)督檢查。

　　5.2外來施工單位進行高處作業(yè)，由其主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)檢查確認并審批作業(yè)證，并報安全環(huán)保部備案。

　　5.3作業(yè)許可證當(dāng)天有效，一個施工點必須辦一張作業(yè)許可證。作業(yè)許可證一式四份，分別由作業(yè)負責(zé)人、監(jiān)護人、審批人、安全環(huán)保部保存，保存期為1年。

　　5.4因事故或災(zāi)害需進行高處作業(yè)，包括強風(fēng)、高溫、雨天、霧天、夜間、帶電、懸空和搶救等高處作業(yè)，要制定作業(yè)方案并經(jīng)地區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。緊急情況為搶救人員時，可由施工負責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)在保護救護人員安全的前提下口頭批準，作業(yè)后立即報安全環(huán)保部門。

　　5.5作業(yè)人員在接近或接觸帶電體對帶電設(shè)備和線路進行的高處作業(yè)。低于下表距離的，視為接近帶電體。

　　電壓等級(KV) 10以下20—35 44 60—110 154 220

　　安全距離(M) 1.7 2 2.2 2.5 3 4

　　5.6高處作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)檢查確認安全措施落實后，方可施工，否則有權(quán)拒絕施工作業(yè)。在高處進行動火、帶電等作業(yè)，應(yīng)同時遵守相應(yīng)的有關(guān)作業(yè)管理規(guī)定。

　　5.7進行高處作業(yè)時，必須按照下列高處作業(yè)檢查表的要求進行安全條件確認

　　5.8施工作業(yè)完畢后，應(yīng)對施工現(xiàn)場進行檢查、清理，保證不留事故隱患。

　　6檢查監(jiān)督

　　6.1高處作業(yè)運行控制符合性檢查表如下：

　　6.2高處作業(yè)應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)護人，對高處作業(yè)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即處理，防止意外事故發(fā)生。

　　6.3高處作業(yè)檢查監(jiān)督注意事項

　　高處作業(yè)人同必須系好安全事帶、戴好安全帽，衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋進行高處作業(yè)。

　　作業(yè)人同佩帶安全帶，嚴禁用繩子捆在腰部代替安全帶。

　　作業(yè)人員應(yīng)攜帶工具袋。

　　在六級風(fēng)以上和雷電、暴雨、大霧等惡劣氣候條件下影響施工安全時，禁止進行露天高處作業(yè)。

　　高處作業(yè)要與架空電線保持規(guī)定的安全距離。

　　垂直作分層作業(yè)，中間應(yīng)有隔離措施。

　　在不能承重物上作業(yè)應(yīng)搭設(shè)固定承重板，并站在承重板上。

　　作業(yè)完畢后應(yīng)該清理作業(yè)現(xiàn)場。

　　民營公司章程 3

　　第一條

　　為加強管理，規(guī)范公司工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的進展，提高公司經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。

　　其次條

　　公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

　　第三條

　　財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

　　(一)籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。

　　(二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，仔細做好財務(wù)收支的方案、掌握、核算、分析和考核工作。

　　(三)加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的準時性和精確

　　性。

　　(四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，協(xié)作綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。

　　(五)按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

　　第四條

　　財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責(zé)任，財會人員要仔細執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司隱秘。

　　其次章財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

　　第五條

　　加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不行缺少的'書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。

　　第六條

　　公司應(yīng)依據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必需具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)

　　民營公司章程 4

　　一、作息時光

　　配件室及前臺負責(zé)人e;天天7;40前開門協(xié)作全天工作

　　上午8:00 7點50點名吹哨點名

　　點名完畢后舉行當(dāng)日工作支配及工具收拾。不得離開工作崗位。

　　下午18:00

　　前臺接待部;早7;40-8點打掃完畢

　　二、保潔員:

　　全天候做好衛(wèi)生工作

　　三、違紀界定

　　員工違紀分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下:

　　1、遲到:指未按規(guī)定達到工作崗位;遲到15分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時的扣全天工資 ;

　　2、早退:指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

　　3、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的.;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)延續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理;全年累計曠工7天的作免職處理;

　　4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

　　5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)。

　　6、上班期間需要外出的，到前臺寫好外出理由及狀況說明。私自外出非業(yè)務(wù)外出的視為曠工處理。

　　四、請假制度

　　1、假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月10天工資。

　　2、病假:生病必需舉行治療而請的假別;必需寫清請假時光，如到期沒有康復(fù)的，必需續(xù)假，沒有請假手續(xù)不到崗者，視為曠工。

　　3、事假:因事必需親手辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過60天，超過天數(shù)根據(jù)自動退出全年獎處理。

　　4、年假:在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特別狀況按照工作能力打算;年假必需提前申報當(dāng)年使用。

　　5、喪假:父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下:

　　父母給假3天

　　配偶子女傷亡給假3天

　　五、批假權(quán)限

　　1、病事假:1天以內(nèi)由前臺部門負責(zé)人批準;3天以內(nèi)由總經(jīng)理批準

　　2、全部假別都必需由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特別狀況必需來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

　　六、考勤記下

　　公司采取每日簽到制度

　　七、外出及其他

　　1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必需舉行記下，并交由部門經(jīng)理簽字確認;上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處記下方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。

　　2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。

　　3、前臺部對每月的考勤舉行系統(tǒng)統(tǒng)計，不得弄虛作假。發(fā)覺一次扣發(fā)考勤人員3天工資。

　　民營公司章程 5

　　公路工程材料管理制度

　　一、使用材料規(guī)格必須符合標準，且必須指定產(chǎn)地：石料（淮北），黃沙（淮濱），水泥（徐州），石灰（淮北二級以上），嚴禁使用劣質(zhì)材料如龍山和蒙城小澗山石料等。

　　二、各工程必須做到技術(shù)員不收方，收方員不開票，開票員不量方，工地不付款制度。

　　三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日匯總上報公司工程部，過期不報不予計量。

　　四、公司工程部將按批量和規(guī)定預(yù)算對公司所進材料進行驗量和驗質(zhì)，若發(fā)現(xiàn)所用材料質(zhì)量不符合標準，除責(zé)令返工且將不合格材料清除出場外，還將處以原不合格材料款的二分之一的罰款。

　　五、公司必須做好各種材料的儲存、堆放、保管和安全防護措施。《筑養(yǎng)路機械管理規(guī)定》（試行）

　　一、施工單位須用筑養(yǎng)路機械時，由施工單位申報所用機械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量報主管副總經(jīng)理審批后統(tǒng)一調(diào)配。施工單位應(yīng)配備專職機械安全員，負責(zé)對機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的管理。工程結(jié)束后由所用單位對機械設(shè)備修復(fù)后交回公司。

　　二、各種機械設(shè)備都要配備專人操作，并負責(zé)所用機械的日常管理及保養(yǎng)。對新購機械設(shè)備由機械安全員負責(zé)按機械設(shè)備技術(shù)要求進行初次保養(yǎng)。初次保養(yǎng)后由各操作員按所使用機械的技術(shù)保養(yǎng)規(guī)定嚴格定期進行日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。確保機械設(shè)備的技術(shù)狀況保持良好。

　　三、操作員應(yīng)認真填寫機械使用記錄，內(nèi)容要清楚、真實。每月的使用記錄要在次月的5號由機械安全員負責(zé)集中統(tǒng)一上報養(yǎng)護班，不得拖延不報，否則給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　四、機械設(shè)備的日常維護、小修由施工單位統(tǒng)一管理，中修以上的維修要填寫申報單上報公司，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后維修。

　　五、全年安全無任何責(zé)任事故的操作員公司將給予表揚、獎勵。對發(fā)生機械事故的操作員由公司組成調(diào)查組進行調(diào)查及責(zé)任認定。屬于交通事故的由交警部門認定。操作員除按責(zé)任認定承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任外，視情節(jié)給予政紀處分。處理情況分為以下四種：

　　⑴操作員對機械事故不負責(zé)任的，不賠償；

　　⑵操作員對機械事故負次要責(zé)任的，賠償事故費用額的10%；

　　⑶操作員對機械事故負主要責(zé)任的，賠償事故費用額的20%；

　　⑷操作員對機械事故負全部責(zé)任的，賠償事故費用額的25%。

　　六、對于交通事故，按車輛管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　七、機械設(shè)備用油，按工程量、使用記錄和定額核油，油料供應(yīng)由公司核定的加油站統(tǒng)一供應(yīng)，由各施工單位負責(zé)管理。

　　養(yǎng)護工作職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于公路養(yǎng)護工作的方針、政策和法規(guī)。

　　二、負責(zé)編制公司養(yǎng)護工作計劃、協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題。

　　三、負責(zé)小修保養(yǎng)、中修、大修等養(yǎng)護工程的組織實施和管理工作，確保工程按計劃進行。

　　四、負責(zé)包括交通情況調(diào)查、生產(chǎn)情況統(tǒng)計、路況登記、養(yǎng)護工程驗收、路況質(zhì)量檢查評定、道班基層管理、安全生產(chǎn)等養(yǎng)護技術(shù)管理工作，確保養(yǎng)護工作順利進行。

　　五、負責(zé)養(yǎng)護工作的檢查、總結(jié)和獎懲工作。

　　六、負責(zé)公路綠化的規(guī)劃、實施和管理工作。

　　七、負責(zé)新技術(shù)的引進推廣應(yīng)用工作，確保養(yǎng)護工程質(zhì)量，不斷提高公路養(yǎng)護工作效益。

　　八、負責(zé)完成上級部門交付的其他養(yǎng)護工作任務(wù)。

　　公路養(yǎng)護工程師職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于公路養(yǎng)護工作的方針、政策和法規(guī)。

　　二、每年第四季度末編出下一年的公路養(yǎng)路計劃，報上級主管部門批準后積極組織實施。

　　三、經(jīng)常深入大修、中修工地指導(dǎo)工程施工，做好工程質(zhì)量自檢，確保工程保質(zhì)保量完成。

　　四、經(jīng)常深入道班，檢查驗收上一個月小修保養(yǎng)工程的質(zhì)量和數(shù)量，以及道班養(yǎng)護統(tǒng)計、交通量調(diào)查、安全生產(chǎn)等基層管理工作，做好養(yǎng)護工作總結(jié)，同時下達下一個月的公路養(yǎng)護任務(wù)，使公路養(yǎng)護經(jīng)常化、制度化，以確保本公司管養(yǎng)公路的安全暢通。

　　五、搞好公司養(yǎng)護公路每季的自查，積極參加并做好全市和全省的公路互查。

　　六、搞好公路綠化的規(guī)劃、實施和管理工作。

　　七、搞好道班工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高道班工人技術(shù)水平。

　　八、積極引進公路養(yǎng)護新技術(shù)，確保公路養(yǎng)護質(zhì)量不斷提高。

　　機料管理員工作職責(zé)

　　一、認真貫徹執(zhí)行《安徽省公路筑養(yǎng)路機械管理制度》和上級頒發(fā)的各項管理制度。

　　二、負責(zé)筑路材料的采購供應(yīng)工作。

　　三、負責(zé)材料領(lǐng)發(fā)工作。

　　四、負責(zé)安全生產(chǎn)及機務(wù)人員的思想工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　五、抓好筑養(yǎng)路機械的管、用、養(yǎng)、修、供五項基本內(nèi)容。

　　六、積極開展勞動競賽活動。

　　七、認真搞好戰(zhàn)備器材的管理和使用。

　　統(tǒng)計人員職責(zé)

　　一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，負責(zé)本公司的`統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作、熱愛統(tǒng)計工作、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　二、及時正確的填寫、匯總、上報各種公路養(yǎng)護統(tǒng)計報表。

　　三、搜集公路養(yǎng)護統(tǒng)計資料，并對統(tǒng)計資料做出統(tǒng)計分析。

　　四、檢查養(yǎng)護班統(tǒng)計工作，及時糾正養(yǎng)護班統(tǒng)計圖表的差錯。

　　五、努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識，提高自己的統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。

　　公路工程安全生產(chǎn)制度

　　一、各工程項目必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職或兼職安全員，工程部做到制度上墻，內(nèi)容上墻。經(jīng)檢查無內(nèi)容和安全員，對工程部處罰500元。

　　二、各項目部定于每月25日為安全生產(chǎn)例會日，各項目部必須制定例會制度、會議記錄，并做定期檢查記錄，記錄要真實。無此項內(nèi)容每次處罰300元。

　　三、施工現(xiàn)場必須按規(guī)范安裝相關(guān)安全標志（標準見附圖），并盡量將現(xiàn)場隔離，若發(fā)現(xiàn)標志殘缺不全、不規(guī)范，違者每次處罰養(yǎng)護班300元。

　　四、施工人員（包括正式工與臨時工）作業(yè)期間必須按規(guī)定穿戴標志服和防護用品，經(jīng)檢查施工人員有不穿戴或穿戴不全者，每次處罰養(yǎng)護班200元。

　　五、所有施工機具安全生產(chǎn)管理按《筑養(yǎng)路機械管理規(guī)定》執(zhí)行，如有違反者每次處罰200元。

　　六、各項目部必須無條件接受公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期檢查。

　　橋梁養(yǎng)護工程師職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于公路養(yǎng)護工作方針、政策和法規(guī)。

　　二、組織實施年內(nèi)計劃中本縣（市、區(qū)）橋梁（涵洞）的大修、中修、小修工程。

　　三、經(jīng)常深入橋梁（涵洞）施工工地，指導(dǎo)橋梁（涵洞）施工，確保橋梁（涵洞）施工保質(zhì)保量完成。

　　四、經(jīng)常深入道班，檢查道班對橋梁經(jīng)常性檢查的資料，指導(dǎo)道工進行橋梁經(jīng)常性檢查。

　　五、及時檢查道班在橋梁（涵洞）經(jīng)常性檢查中發(fā)現(xiàn)并上報的險橋、險涵，并拿出維修方案，及時上報公司。

　　六、搞好本公司養(yǎng)護橋梁（涵洞）的季度、年度檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，取保橋梁（涵洞）安全暢通。

　　七、負責(zé)本公司道工的橋梁（涵洞）養(yǎng)護基本知識培訓(xùn)，逐漸提高道工橋梁（涵洞）養(yǎng)護和檢查的技術(shù)水平。

　　民營公司章程 6

　　一、引言

　　公司制度管理是保證企業(yè)正常運營和發(fā)展的重要保障，具有促進員工積極性、規(guī)范行為、提高效率的作用。本文將從制定、宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督等方面，介紹公司制度管理的具體內(nèi)容和步驟。

　　二、制定公司制度管理規(guī)定

　　1、明確制度管理目標：公司制度管理的`目標應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，要保障員工權(quán)益、規(guī)范行為、提高效率。

　　2、制定制度管理流程：明確制度的制定、修改、廢止流程，確保制度的科學(xué)性和可操作性。

　　3、參與制度制定者：應(yīng)設(shè)立制度管理委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人組成，確保制度制定的權(quán)威性和全面性。

　　三、宣傳公司制度管理規(guī)定

　　1、制定宣傳計劃：制定公司制度管理宣傳計劃，明確宣傳內(nèi)容、宣傳渠道和宣傳對象。

　　2、多樣化宣傳方式：通過內(nèi)部會議、員工手冊、公司網(wǎng)站、通知公告等多種方式，全面宣傳公司制度管理規(guī)定。

　　3、培訓(xùn)員工：通過組織培訓(xùn)，確保員工了解和掌握公司制度管理規(guī)定，并提供相關(guān)指導(dǎo)和支持。

　　四、執(zhí)行公司制度管理規(guī)定

　　1、明確責(zé)任分工：制定明確的責(zé)任分工方案，明確各部門、崗位的責(zé)任和職責(zé)。

　　2、建立執(zhí)行機制：建立健全的制度執(zhí)行機制，包括考核、激勵和懲罰機制，確保制度的執(zhí)行力度。

　　3、監(jiān)督和反饋：建立監(jiān)督機制，定期進行制度執(zhí)行情況的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。

　　五、監(jiān)督公司制度管理規(guī)定

　　1、建立監(jiān)督機構(gòu)：設(shè)立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)監(jiān)督公司制度管理規(guī)定的執(zhí)行情況。

　　2、舉報和投訴渠道：建立舉報和投訴渠道，保護員工合法權(quán)益，及時處理違反制度的行為。

　　3、定期檢查和評估：定期進行制度執(zhí)行情況的檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，確保制度管理的有效性。

　　公司制度管理是企業(yè)正常運營和發(fā)展的重要保障，通過制定、宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督等步驟，可以規(guī)范員工行為，提高企業(yè)效率。公司應(yīng)根據(jù)自身情況，制定適合的公司制度管理規(guī)定，并加強宣傳和監(jiān)督，確保規(guī)定的有效執(zhí)行。

　　民營公司章程 7

　　第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條公司獎懲制度本著獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

　　第三條適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

　　第四條獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。

　　2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

　　第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

　　2、辦公室、本部門審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會議會審；

　　4、總經(jīng)理批準；

　　第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評；

　　2、經(jīng)濟處罰；

　　3、降級；

　　4、辭退。

　　第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

　　1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；

　　2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；

　　3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

　　4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

　　5、工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者。

　　6、堵住公司的`經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

　　7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

　　第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款30元；

　　2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；

　　3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；

　　4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；

　　5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　7、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元；

　　8、不配合各部門工作的罰款100元；

　　9、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人；

　　10、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

　　11、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

　　12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；

　　13、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

　　14、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元；

　　15、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

　　民營公司章程 8

　　(一)遵守本公司一切規(guī)章制度與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示。

　　(二)忠于職守，努力工作，不得泄露業(yè)務(wù)機密。

　　(三)對未經(jīng)明確的事項處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理。

　　(四)珍惜公司信譽，自覺維護公司利益，未經(jīng)授權(quán)，個人無權(quán)代表公司發(fā)表任何言論。

　　(五)不得兼任本公司以外的職務(wù)，但機構(gòu)投資企業(yè)經(jīng)董事長特準者不在此限。

　　(六)對一切公物應(yīng)愛惜使用，不經(jīng)許可不得私自攜出。

　　(七)遵從上級指揮，不得違抗上級命令，如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述。

　　(八)公司實行每周工作6天，平均每周工作時間不超過四十八小時。

　　(九)上班時間為上午8時30分，下班時間為下午5時30分，下午上班時間1時30分，下班時間為5時30分。夏季作息時間另行調(diào)整。

　　(十)員工應(yīng)按規(guī)定的上下班時間打卡或簽到，任何人不得代人打卡或簽到，違者雙方均以曠工論處。

　　(十一)上班必須先到公司打卡或簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況不能到班打卡者，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準;不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　(十二)員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，并在留言板上留言，否則按事假處理。

　　(十三)上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

　　(十四)員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達 3次者，給予通報批評一次;達5次者給予警告處分一次;

　　(十五)員工無故曠工一天以上，給予通報批評一次;每月累計 3天曠工者，給予記過處分一次;

　　(十六)員工因公出差，須事先填寫出差通知單;部門副經(jīng)理副總經(jīng)理、大項目經(jīng)理)以上人員出差須報經(jīng)總經(jīng)理批準，工作緊急無法請假時，到達出差地后應(yīng)以下人員由部門經(jīng)理批準，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準，總部一級部門負責(zé)人(含片區(qū)及時與公司取得聯(lián)系。沒有出差通知單或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的出差不予報銷出差費用。

　　(十七)員工請假須按規(guī)定履行請假審批程序，獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位。請病假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負責(zé)人及分管行政負責(zé)人，并且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向單位提供正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)出具的'住院或建議休息的有效證明。如無醫(yī)院證明，按照事假處理。

　　(十八)為了保證員工休息，應(yīng)嚴格控制員工加班。確因工作緊急，需要員工加班的，必須填寫加班申請單，由其直接上級簽字批準。辦公室有打卡設(shè)備的，必須在加班前和加班結(jié)束后打卡，并于加班的次日將加班通知單交給行政考勤人員備案，以此并對照打卡記錄作為調(diào)休、補休的依據(jù)。

　　(十九)因公參加社會活動、赴外地出差，按規(guī)定履行審批程序并報考勤人員備案，視為正常出勤。

　　(二十)處罰規(guī)定：

　　1、代他人打卡或簽到的，每次扣除雙方薪金各50元，三次以上除作上述處罰外，給予記過一次。

　　2、遲到或早退5分鐘以上，30分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元。

　　3、以下情況，一律視為曠工：

　　(1)遲到兩小時以上，事前未辦請假手續(xù)的;

　　(2)請假未獲批準即擅自不上班的(包括續(xù)假未獲批準);

　　(3)以虛假理由請假而被發(fā)現(xiàn)的。

　　(4)曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計算。

　　4、對曠工的處理：

　　(1)曠工有一天扣發(fā)兩天工資(包括崗位職務(wù)工資和各種補助津貼)

　　(2)連續(xù)曠工超過5個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過10個工作日，作嚴重違紀處理，公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。

　　5、受到通報批評、行政警告、記過、記大過處分者，除檔案記載外，還要受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，具體處罰標準見《員工手冊》中“獎勵和處分”相關(guān)條款。

　　民營公司章程 9

　　最近，項目公司組織全體員工參加集團制度的培訓(xùn)，通過本次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，使我更加清醒的認識到學(xué)習(xí)公司的制度、遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。“沒有規(guī)矩、不成方圓”，規(guī)矩定好之后，關(guān)鍵在于執(zhí)行。以下是我本次制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點心得。

　　一、思想上

　　本次的制度學(xué)習(xí)，我從思想上高度重視，認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度并做好筆記。通過學(xué)習(xí)，使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重責(zé)任。通過本次制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我提高了思想認識，增強了遵守公司制度的自覺性。

　　無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是各項業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。公司的發(fā)展壯離不開規(guī)章制度，否則不可能達到預(yù)定的目標。所以我們每個員工都要自覺遵守公司的規(guī)章制度，一切以規(guī)章制度為標準來要求自己。

　　二、工作中

　　通過本次制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。

　　在工作中嚴格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)；公司制度是我盲作的依據(jù)，績效考核制度是改善和提高我們的工作能力。通過制度學(xué)習(xí)的有效開展，增強了我遵守制度的自覺性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發(fā)了學(xué)習(xí)制度的熱情，提高了工作中的`自律意識。還有就是施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面的控制，如材料控制要選用合供應(yīng)商品牌庫的，建立材料樣板的封樣制度，做好材料的合同交底，做好材料的進場驗收關(guān)。

　　樣板先行制度是質(zhì)量控制的關(guān)鍵控制措施，首先就是交樓標準間，解決設(shè)計缺陷和功能問題。施工樣板間解決過程質(zhì)量控制的問題，主要是檢驗總包單位質(zhì)量管理水平怎樣，發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計、安裝方面的問題。工藝樣板間確定工序質(zhì)量標準，控制面積施工。如窗、門、防水、保溫等。

　　通過詳細學(xué)習(xí)住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的住宅小區(qū)，在過程施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，但是從使用功能的角度來講，必須達到各省市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理的規(guī)定，只有達到此規(guī)定的相關(guān)標準，項目才能進行竣工驗收，才能縮短建設(shè)工期，減少工程糾紛和工程索賠。

　　通過本次公司制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)了許多，也收貨了許多。公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建議緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識進行由淺到深的培訓(xùn)，首先進行各專業(yè)的常識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其次有計劃的加深各專業(yè)知識的培訓(xùn)，分階段進行學(xué)習(xí)。

　　這次的學(xué)習(xí)真可謂受益匪淺，讓我懂得了很多以前不知道的管理知識，也讓我把以前許多不太熟悉的專業(yè)知識以及專業(yè)管理，在此次學(xué)習(xí)中多數(shù)都已經(jīng)解決。同時，需要我們每位員工以熱情服務(wù)的工作態(tài)度，踏實勤奮的精神，嚴格要求自己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績。

　　民營公司章程 10

　　1.遵守公司一切規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、做好本職工作

　　2.以積極的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量、飽滿的工作熱情投身到工作中，努力提升公司形象

　　3.謙虛好學(xué)，業(yè)務(wù)熟練;做好客戶來電來訪工作，能隨時為客戶提供可行性的建議并使公司受益

　　4.完成公司下達的銷售目標

　　5.做好每日、每月和工作情況并上報領(lǐng)導(dǎo)

　　6.最好回訪工作，把客戶特別滿意和特別不滿意的人員記錄在案，給人力資源部做績效、獎懲提供參考，同時也第一時間掌握員工工作情況;客戶有重要建議的應(yīng)即時報告領(lǐng)導(dǎo);客戶有重大投訴的應(yīng)在提出解決辦法的情況下第一時間報告領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)即時處理客訴，以維護公司形象和客戶對公司的滿意度

　　7.建立良好的'客戶關(guān)系，對客戶進行跟進和維護，做好市場/客戶的信息收集工作。

　　8.積極主動開發(fā)新客戶

　　9.愛護公司財產(chǎn)，妥善使用公司辦公設(shè)備

　　10.嚴守公司機密

　　11.收集和分析市場情況、競爭對手的渠道和客戶情況，為公司銷售政策的制定提供依據(jù)

　　12.做好尾款的回收工作

　　13.勇于承擔(dān)自己的過失，反思并吸取教訓(xùn)，不推卸責(zé)任

　　14.談吐得體，益與工作溝通、著裝得體，符合工作場所、舉止得體，符合工作角色15.工作時間如需出外勤，手機須隨時保持開機狀態(tài)

　　16.不利用公司資源謀私利，不損害公司形象和利益

　　17.服從公司調(diào)動，優(yōu)質(zhì)、高效的完成公司交給的其他臨時性工作