維修與管理的煤礦機械論文
１煤礦機械設備管理模式
針對目前所有的管理模式，可以提出更加先進的管理模式來改進機械設備的維修情況，對煤礦機械設備的使用以及維護管理進一步提高管理水平。首先，煤礦單位應當注重對于人員的技能以及素質(zhì)的培養(yǎng)，說到底，設備是由人員來操作和愛護保養(yǎng)的，如果員工的責任心不到位，那么任何設備的壽命都會受到很大的損傷，一些設備的保養(yǎng)和看護所存在以及被忽略的問題是不可能全部被查出來的，因此，員工的自覺性提高是企業(yè)進行設備維護管理的首要任務，除此之外，煤礦企業(yè)應當進一步完善三級保養(yǎng)制度，并制定好點檢、班檢、定期的維護和檢查制度，以及機械設備的日常管理交接和文明安全生產(chǎn)制度。煤礦單位應當根據(jù)現(xiàn)代設備的維修理論以及管理辦法來制定管理制度，并針對行業(yè)的特點、設備情況以及生產(chǎn)管理環(huán)境進行維修決策并嚴格執(zhí)行管理制度，對之前提出的事前維修、預防維修、改造維修、生產(chǎn)維修等制度進行詳細的規(guī)劃，以形成適應本企業(yè)的科學管理模式［３］。
２煤礦機械設備維修制度
在制定煤礦機械設備維修制度之前，應當詳細研究管理制度，并充分了解設備的使用說明書，機械設備的維修制度應當根據(jù)機械設備的運行檔案，維修檔案，以及對設備本身零部件的使用壽命來制定，例如：對于煤礦企業(yè)的某個泥漿泵，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，泥漿泵的使用壽命為２ ０００ｈ，那么這個設備的檢修的計劃周期就應當指定為１ ９８０ｈ，盡量將機械設備的故障產(chǎn)生控制在萌芽的階段。諸如此類，企業(yè)應當對所有的設備運行檔案進行分類規(guī)劃以及整理，并結合相應的設備使用說明書和每個月設備的運行時間進行分析，制定出每個月、每個季度乃至年度的檢修計劃，針對煤礦井下的機械設備的檢修工作比較特殊，檢修工作應當劃分為計劃檢修以及現(xiàn)場檢修。機械設備的值班人員在設備的運行過程當中發(fā)現(xiàn)的針對問題提出的檢修叫做現(xiàn)場檢修，隨著問題發(fā)生的時間確定檢修的時間，具有一定的不確定性。定期對機械設備進行檢查，保證設備的'完好和性能不受影響叫做預防性檢修，預防性檢修能夠將機械設備即將發(fā)生的問題及時解決，減少了大修的次數(shù)，因此在制定維修計劃的時候，要將計劃檢修列為工作的重點，而把管理工作的主要內(nèi)容都放在計劃檢修當中。
３推行綠色檢修
目前的社會，環(huán)境、人口和資源的相互協(xié)調(diào)成為人類社會面對的最大問題，人們應當追求人與自然的和諧與可持續(xù)發(fā)展，因為生態(tài)環(huán)境受到破壞，資源被大量消耗將會嚴重影響到人類的生存，因此我國提出了清潔生產(chǎn)的思想，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，綠色維修的觀點便提上了日程，綠色維修的定義是綜合環(huán)境的影響以及資源的利用效率，對設備進行無污染維修，其目的除了要使機械設備恢復產(chǎn)品的生產(chǎn)功能以外，還滿足我國可持續(xù)發(fā)展的具體要求，也就是在維修的過程當中以至整個產(chǎn)品的報廢的壽命期間，產(chǎn)品能夠最大程度地保持在原來規(guī)定的生產(chǎn)狀態(tài)［４］，而且還能夠使在使用維修過程當中排放的有害物質(zhì)以及更換的污染物對于環(huán)境有著最小的負面影響，并且不會損害維修人員的身體健康，并最大限度利用資源。
４機械設備的更新改造
１）設備的更新�？梢圆捎迷诩夹g上比較先進、使用操作方面比較方便以及在經(jīng)濟效益上比較合理、管理上比較進步的新型優(yōu)良設備替代原來使用的老設備。２）設備的改造。即在對設備結構充分了解的基礎上，結合本企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，對設備的某些功能進行改造或者優(yōu)化，使得設備的性能更加符合本企業(yè)的生產(chǎn)需要，增長機械設備的使用壽命。
５機械設備的維護管理
對于煤礦企業(yè)來說，連續(xù)生產(chǎn)離不開設備的性能，機械設備換句話說是單位賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎。設備的壽命以及運行狀態(tài)的好壞直接決定著單位的效益和發(fā)展，因此，設備的維修與管理是煤礦企業(yè)最為重要的管理工作之一，因此只有將設備的維修管理落實到實處，才能實事求是地抓好設備的運行狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的效能，為單位獲取最佳的經(jīng)濟利益。
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