經(jīng)營管理項(xiàng)目管理的研究綜述論文
近幾年來，項(xiàng)目管理隨著各大企業(yè)的不斷發(fā)展已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注，一個企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的好壞，直接的關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)是否能夠健康快速的發(fā)展。由于項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部一種比較創(chuàng)新的管理方式，為此，項(xiàng)目管理也在企業(yè)發(fā)展中日趨成熟。在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷的加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的理論研究，確保企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新決策擁有一個完善的決策依據(jù)，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)的發(fā)展更具動力。
一、現(xiàn)階段對企業(yè)項(xiàng)目管理的研究
項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的意義十分重大，那么對項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的研究，有利于企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。為此，對現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理進(jìn)行研究主要從以下幾個方面進(jìn)行。
1.對于國外的項(xiàng)目管理研究分析。
隨著信息時代的到來，企業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理理論發(fā)展之后，國外的一部分研究者在一段時間里將精力放在了對于傳統(tǒng)方法的改進(jìn)上，在這期間，也有一些全新的項(xiàng)目管理方法被提出，尤其在項(xiàng)目管理知識體系方面，其地位更是被凸顯出來。
1.1國外項(xiàng)目管理對傳統(tǒng)方法的調(diào)整。
在國外，一些項(xiàng)目控制技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以及工作分解結(jié)構(gòu)等傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法都已經(jīng)向著成熟的方向發(fā)展。很多研究者針對這些傳統(tǒng)的方法都做了相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，尤其在一些資源項(xiàng)目技術(shù)問題上的研究，到目前為止已經(jīng)取得了很大的成果。通常將這些成果分為兩大類，一類是針對原有的模型改造，另一類是在算法上下些工夫，這些項(xiàng)目在不斷的改進(jìn)中逐漸的被發(fā)展起來。
1.2項(xiàng)目管理新進(jìn)展。
從對傳統(tǒng)算法改進(jìn)上看，很多的研究都是從算法方面開始的，這并沒有在實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐當(dāng)中得到什么成果。當(dāng)進(jìn)入到80年代以后，伴隨項(xiàng)目管理多元化的發(fā)展，已經(jīng)有一些研究將目光開始轉(zhuǎn)向項(xiàng)目組織方面、項(xiàng)目人力資源以及項(xiàng)目的采購等方面，在這其中，項(xiàng)目組織方面的研究已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并取得了顯著的成果。
首先對實(shí)證進(jìn)行一定的研究，也就是在研究中所實(shí)施的項(xiàng)目里，所采用的組織結(jié)構(gòu)不同，不同國家、地區(qū)以及文化背景等對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的研究有著不同偏好，同時，不同行業(yè)內(nèi)對一些不同規(guī)模的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)所選擇的一些特點(diǎn)也是不相同的。據(jù)調(diào)查，在不同的行業(yè)當(dāng)中，其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇也會大不相同，但是從整體企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的選擇上，被選用最多的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目型矩陣結(jié)構(gòu)。實(shí)際上，項(xiàng)目型矩陣結(jié)構(gòu)的方法更加的適用于工程建設(shè)項(xiàng)目與服務(wù)型項(xiàng)目，而對于新產(chǎn)品的項(xiàng)目而言，則比較適用于職能型矩陣結(jié)構(gòu)。企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選用與項(xiàng)目規(guī)模大小是沒有什么必然的聯(lián)系的。通過不斷的研究發(fā)現(xiàn)，不同國家企業(yè)在選用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的時候有著不同的喜好。例如，在加拿大，該國的企業(yè)對項(xiàng)目型的矩陣結(jié)構(gòu)的使用率是比較高的，而德國使用最多的則是職能型的矩陣結(jié)構(gòu)。
其次，對項(xiàng)目管理的規(guī)范研究。規(guī)范研究所研究的是在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。在職能型、職能矩陣型、平衡矩陣型、項(xiàng)目矩陣型以及項(xiàng)目型這五種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)在選擇的時候要依據(jù)實(shí)際企業(yè)不同的條件進(jìn)行選擇，選出最適合本企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
2.項(xiàng)目管理在國內(nèi)的研究分析。
在我國，企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐要比企業(yè)項(xiàng)目管理的研究工作開展的早。從60年代起，隨著科學(xué)家錢學(xué)森所推廣的系統(tǒng)工程理論和方法，以及華羅庚推廣的"統(tǒng)籌法〃等，我國國內(nèi)開始大量的有計劃的向國外引進(jìn)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法，并在20世紀(jì)80年代真正的被應(yīng)用。至此之后，我國國內(nèi)也開始重視項(xiàng)目管理的理論與方法的研究。那么，對于我國的項(xiàng)目管理研究主要從兩個方面進(jìn)行，即：
2.1項(xiàng)目管理研究的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
當(dāng)前，我國對項(xiàng)目管理的研究已經(jīng)被廣泛的拓展到了各個領(lǐng)域當(dāng)中。例如，對能源開發(fā)項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、汽車工業(yè)項(xiàng)目、鋼鐵工業(yè)項(xiàng)目以及R&D項(xiàng)目等，除此之外還包括高校、政府以及衛(wèi)生系統(tǒng)等。例如在項(xiàng)目方面，劉景江等一席人將已有的項(xiàng)目審計模式進(jìn)行了合理的改進(jìn)，提出多個階段的R&D項(xiàng)目方面的管理；再如曹學(xué)軍等人，基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，對海上的油氣資源項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行了總結(jié)與完善。這些人都認(rèn)為，在企業(yè)項(xiàng)目管理中，都需要有足夠?qū)I(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，對企業(yè)的項(xiàng)目在依靠企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持之下，進(jìn)行合理的計劃與控制，確保項(xiàng)目管理能夠順利的實(shí)施。同時，企業(yè)公司的指導(dǎo)原則對項(xiàng)目管理水平的提高也是比較重要的。
2.2項(xiàng)目管理的實(shí)踐研究。
實(shí)踐表明，在企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，使用比較多的管理技術(shù)是甘特圖、掛圖、以及工作日歷等一些傳統(tǒng)的方法。通過研究，總結(jié)出了選用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的方案，即：大型項(xiàng)目、工程建筑項(xiàng)目以及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等適用于項(xiàng)目型、平衡矩陣型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；而小型項(xiàng)目、服務(wù)型項(xiàng)目等則適用于職能型或者職能矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。
我國國內(nèi)的項(xiàng)目管理的研究雖然較國外稍晚些，但是經(jīng)過多年的研究與探索，已經(jīng)取得了顯著的成果。
二、企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新分析
目前，隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，伴隨時代的要求，創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)代社會的.一個重要的詞匯。人才要創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展要創(chuàng)新、以及科研項(xiàng)目和學(xué)生教育等方面都需要創(chuàng)新，企業(yè)項(xiàng)目管理也不例外。在研究應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的前提之下，各大企業(yè)項(xiàng)目類型已經(jīng)不斷的擴(kuò)大，而項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的一種特殊方法，它所管理的范圍正在不斷的擴(kuò)大，其方法正在不斷的創(chuàng)新。項(xiàng)目管理中的資源平衡已經(jīng)成為項(xiàng)目管理計劃的一個比較重要的目標(biāo)。但是，通常單個項(xiàng)目管理的資源是很難實(shí)現(xiàn)平衡的，很多時候都會給項(xiàng)目管理工作帶來巨大的壓力。但是，當(dāng)一個企業(yè)同時面臨多個項(xiàng)目需要同時進(jìn)行的時候，企業(yè)可以通過對不同項(xiàng)目的安排，逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者組織結(jié)構(gòu)的資源平衡。
企業(yè)項(xiàng)目管理還有不同的形式與任務(wù)。我們從項(xiàng)目管理知識體系上看，項(xiàng)目管理還包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理和項(xiàng)目溝通管理等；而從項(xiàng)目管理的人員看，又可分為項(xiàng)目管理理論與技術(shù)研究和應(yīng)用、項(xiàng)目全壽命期各階段的管理與咨詢、更重要的是對項(xiàng)目管理人員的教育與培訓(xùn)等。在我國企業(yè)中，對項(xiàng)目管理工作的綜合符合我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，項(xiàng)目管理在企業(yè)中作為一種特殊的管理方法與手段，不僅可以帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還可以推動社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
三、結(jié)語
實(shí)踐表明，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，項(xiàng)目管理已經(jīng)處于重要的位置，其地位已經(jīng)曰益的凸顯。項(xiàng)目管理在各種類型的企業(yè)中都有著非常重要的作用，如建設(shè)工程、信息工程、制造工程等，一旦這些工程失去了項(xiàng)目管理的實(shí)效性，或者沒有一個好的項(xiàng)目管理的方式，那么必將會影響到整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，隨著很多大型、復(fù)雜的工程以及產(chǎn)品被建立起來，項(xiàng)目管理的方法與技術(shù)更加的被各企業(yè)重視，作為一種新型的管理方式，項(xiàng)目管理在企業(yè)中的活躍，必將會從某一程度上推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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